| 零售业物流中心面临的问题 | ||
| 双击自动滚屏 | 发布者：admin 发布时间：2011-7-23 阅读：40755次 【字体：大 中 小】 | |
零售业物流中心面临的问题
1．装载率与配送效率的问题 2．商品清点验收的问题恒力达物流设备公司这几年在医药、超市、便利、烟草、图书等领域为近400多家物流中心提供了相关物流容器产品，如可插箱产品已成为零售业配送的标准产品，通过此类产品而延伸出的作业模式已成为很多行业标准的使用模式。但是在几年前，当我们第一次拿着可插式周转箱到上海某一大型便利店物流中心时演示时，客户竟然提出这样的疑问：用周转箱盛装的商品量是否会减少？装载量是否会降低？配送车辆的运输效率是否会降低，从而导致成本的增加？当然现在看来，这些都不再是问题，但是在当时用户却会疑虑重重。从物流供应链的角度讲，物流的整体能力取决于各物流运作环节，而不单单指某一个节点。如果仅仅满足某一节点的装载量，则会产生商品与门店的对应混乱，送货人员与门店的交接不畅、清点商品的时间浪费等问题。通过使用标准化的物流容器来对应门店、订单，实现单元化配送管理，就可以在装载率与配送效率之间找到平衡点，从而提高整个供应链的配送效率。 与门店（特别是加盟店）交接，如果不当面清点箱内的商品数量、种类，只验箱数，事后会常常会发生相互扯皮，互不认账的问题。这在过去也是一个棘手的问题。我们曾与客户就做过这样的试验：严格把关库内的拣货、复核作业，出货用标准并可方便回收的可插式周转箱作为对门店的配送单元，出货前在箱盖上锁上扎带，杜绝路途中的商品丢失。到门店后只需清点箱数，门店在收货后针对订单、装箱单清点商品，并将上次配送的容器收回，从而达到快速配送与清点的要求。当然，也有门店存在清点交割不清的问题，但我们没有因噎废食，因为个别现象舍弃这种能够方便整体运作、提高配送效率、降低运作成本的方法。对个别屡屡出问题的门店物流经理采用在库内抽查该门店的配送商品等手段来查清原因，并进行了重点跟踪，防止路途中的商品丢失。 经过一段时间的试验，事实证明用标准化的容器配送搭配相应的管理方法确实能帮物流中心提高效率，也推动了国内的零售企业物流中心使用标准容器的作业规范。到目前为止，我们大约为400家物流中心提供了至少30万个可插式物流箱。 |
||
您的位置：首页 > 详细信息